5 Easy Facts About حدود التعامل مع زميلات العمل Described



أمّا وضع قوانين عامّة لتنظيم العلاقات قد لا يتناسب مع الجميع ويؤثر سلبًا خاصّةً على الأعمال التي تتطلّب الإبداع والابتكار.

العدائية.. الحكمة، كيف نختار الأسلوب الأنسب للتعامل مع شخص يسئ إلينا؟

هناك العديد من النصائح التي يُفضل أن يتبعها الشخص خلال تعامله مع زملائه في العمل من أجل تكوين علاقاتٍ جيدة معهم، والحصول على بيئة عملٍ مريحةٍ وسليمةٍ للجميع، ومن هذه النصائح ما يأتي:[٦]

لكل زميل في العمل حدود ومستويات راحة تختلف من شخص إلى آخر، وأهم ما يمكن في احترام الحدود هو عدم وضع افتراضات بشأن حياتهم الشخصية، وعدم طلب التوضيح بشأن أي أمر من أمورهم إذا كان لا يتعارض مع العمل.

فمهما عملنا على الفصل بين حياتنا المهنيّة والشخصيّة فإنّ الأثر يبقى موجودًا وهو ما يؤثّر حتمًا على إنتاجيّة العاملين. وبالتالي إن كنتُ أمر بأزمة في حياتي الشخصية، أليس الدّعم العاطفي من قِبل زملائي في العمل أمرًا ضروريًّا؟! ففي نهاية المطاف يقضي المرء معظم أوقاته داخل العمل.

المشاكل النفسية تؤثر على انتاجيتنا وتسيطر على تفكيرنا وفي بعض الأحيان نحتاج شخص متفهم إذا اخطأنا شخص يثق فينا رغم تراجع عملنا وجودتها شخص يدفعنا للنهوض من جديد.

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

المتحكّم والمسيطر: هو الزميل الذي يُحاول أن يفرض سيطرته على باقي الزملاء، وإعطاء الآخرين انطباعًا بأنّه أكثر معرفة منهم.

هذه الصداقة ستفشل باحتمال كبير. ولنحذر كثيرًا من هؤلاء الذين يتوددون إلينا بشكل مبالغ فيه. هذه الشخصيات فخ مفخخ.

فن التعامل مع الزملاء في العمل ثقافة العلاقات فن التعامل مع الزملاء في العمل

معرفة حدود التعامل مع زميلات العمل أمر على كل موظف أن يدركه حتى يفهم طبيعية التعامل معهم وتكوين صداقات لطيفة وخلق بيئة عمل جيدة، وتم طرح العديد من الكتب في فن التعامل مع زملاء العمل.

فالعمل يشغل معظم حياة الإنسان فمن الضروري التعرض لما هو علاقة طيبة وما هو علاقة غير طيبة

المحبوب: هذا الزميل محبوب من أغلب الزملاء، إن لم يكن من الجميع، لذلك فإنّ أي رأي سلبي تقدمه فيه قد يُكسبك عداوات من باقي الزملاء.

وضع حدود للتعامل والحديث مع الزملاء، وخاصة إذا كانوا من نور الجنس الآخر، ومراعاة آداب الحديث وعدم فتح مواضيع لا يجوز فتحها في العمل.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *